4月24日-25日，集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國二冶調研指導工作，召開領導班子座談會，聽取“穩(wěn)增長、抗疫情、保安全”專題工作匯報，并對中國二冶下一步工作提出具體要求。期間，陳建光帶班檢查中國二冶大地熊項目；與中國二冶青年干部進行座談交流，聽取青年員工成長工作經歷，共同探討企業(yè)未來發(fā)展方向。

　　在領導班子座談會上，陳建光對中國二冶近年來改革發(fā)展取得的成績表示肯定，并就“夯實基礎固成果，對標先進再出發(fā)”提出七點具體要求。一要進一步明確奮斗目標。要按照企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，厘清奮斗目標，量化任務指標，并將其作為合理配置資源的重要依據；領導干部要勇挑重擔、自我加壓，以高度的責任感、緊迫感和使命感帶領全體員工凝心聚力、勇往直前。二要進一步加大營銷力度。要加強頂層設計，優(yōu)化市場布局，緊盯國家熱點區(qū)域和重點城市集中發(fā)力，以“陣地戰(zhàn)為主、游擊戰(zhàn)為輔”，深耕屬地，輻射帶動周邊市場；要優(yōu)化業(yè)務結構，不斷向高端房建、市政基礎設施、新型工業(yè)建設等領域進軍；要提升市場營銷質量，嚴把營銷風險關，嚴審合同條款，守住基本底線。三要進一步夯實基礎管理。要加強體系建設，發(fā)揮各分項體系作用，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；要壓緊壓實責任，層層傳導壓力，落實落地各項工作任務；要強化激勵約束機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四要進一步提高項目盈利能力。要推進項目契約化管理，出臺精準科學的契約化標準模板；要編制具有二冶特色的項目管理手冊，明確工作底線與工作要點；要推廣項目管理標準化，降低管理水平離散度；要加強項目團隊建設，轉變關鍵崗位用工方式，加大崗位培訓力度，提高基礎管理人員專業(yè)素養(yǎng)。五要進一步加強干部隊伍建設。要按照習近平總書記提出的國企領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，強化干部隊伍建設；要根據企業(yè)戰(zhàn)略布局調整人才隊伍結構，配齊與業(yè)務特點相適應的專業(yè)人才，完善與業(yè)績考核相掛鉤的薪酬機制；營造公開、公平、公正的選人用人環(huán)境。六要進一步落實黨建工作責任制。要堅持“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用，解決黨建工作定位問題；要堅持黨建工作“四個同步”制度，解決黨建工作與生產經營“兩張皮”問題；要加強項目黨支部建設，創(chuàng)新基層黨建工作方法，培養(yǎng)黨政交叉任職的復合型人才，解決黨建工作落腳點問題。七要進一步筑牢安全生產疫情防控防線。要健全完善安全生產責任體系，狠抓安全生產責任落實，加大安全生產追責問責力度；要始終繃緊疫情防控之弦，將各項疫情防控工作抓實抓細。

　　在青年干部座談會上，陳建光圍繞“三心三力”與中國二冶青年干部就企業(yè)未來改革發(fā)展等問題進行深入交流，并提出三點具體要求。一要堅定自信心，保持定力。要堅信國家宏觀經濟和建筑行業(yè)持續(xù)向好的態(tài)勢沒有改變，堅信中冶集團改革發(fā)展、轉型升級的發(fā)展態(tài)勢沒有改變。要以堅定的自信心做好本職工作，在實現自身價值的同時助力企業(yè)穩(wěn)步前進、穩(wěn)步提升；要保持定力，不盲目冒進和轉向，確保在戰(zhàn)略決策上做出正確判斷。二要增強進取心，永葆活力。要加強政治理論學習，豐富拓寬專業(yè)學識，在工作崗位上潛心貫注、戒驕戒躁；要切實提升領導能力，尤其是“分析和判斷形勢的能力、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、激勵和約束團隊的能力”；要增強抓落實的力度，打通任務落實的最后一公里；要增強創(chuàng)新意識，激發(fā)管理活力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。三要強化責任心，提升能力。要立足崗位做貢獻，敢于擔當善于作為，做到對自己、對企業(yè)、對廣大員工負責；要將責任意識落實到帶班檢查、企業(yè)管理等各項具體工作中去，善于將工作壓力轉化為前進動力；要提高履職能力，以強大的執(zhí)行力督促抓好落實，積極努力干好組織交辦的任務。

　　期間，陳建光赴中國二冶大地熊項目帶班檢查，聽取項目概況、項目管理、安全生產、疫情防控、黨的建設等情況匯報，并強調要按照屬地政府要求做好工地疫情防控，從嚴從實從細落實安全生產各項舉措，確保工地施工規(guī)范安全、項目順利履約。

　　中國二冶徐永鋒、高文華、白峰等企業(yè)領導班子成員；中冶集團總部相關職能部門負責人王震、王海龍等參加上述調研活動。

　　陳建光講話

　　領導班子座談會現場

　　青年干部座談會現場

　　陳建光帶班檢查項目現場